Il mondo dei family office in Italia sta attraversando una fase di notevole crescita, ma ciò che sta emergendo come sfida fondamentale è l’ingaggio delle nuove generazioni. In un contesto economico caratterizzato da incertezze e complessità, queste strutture stanno moltiplicandosi nel nostro paese. Questo articolo esplorerà in dettaglio i dati e le tendenze dei family office in Italia, focalizzandosi in particolare sulle strategie adottate per coinvolgere e preparare le nuove generazioni a gestire la ricchezza familiare in un mondo in rapida evoluzione.
Indice
Crescita dei Family Office in Italia
Un’Analisi dei Dati
Il panorama dei family office in Italia è in costante evoluzione. Secondo i dati forniti dall’Osservatorio Family Office 2023, un progetto promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano in collaborazione con il Centro di Family Business Management della Libera Università di Bolzano, in Italia sono attualmente operativi 107 single family office e 94 multi family office professionali. Questa crescente presenza riflette l’importanza crescente che queste strutture rivestono per le famiglie facoltose.
Tuttavia, per comprendere appieno il contesto, è essenziale esaminare la diversità tra i family office italiani. Le differenze principali riguardano il grado di professionalizzazione e l’orientamento verso l’imprenditorialità e la creazione di valore. L’incertezza economica globale sta rendendo cruciale il paradigma della proprietà responsabile, che sta influenzando molte delle decisioni prese dai family office.
Diversità nei Family Office
Un Mosaico di Esigenze
Le varie tipologie di family office italiane riflettono le diverse esigenze delle famiglie imprenditoriali. La loro eterogeneità può essere riassunta in tre categorie principali:
1. Family Portfolio Office
Il 55% dei family office italiani può essere classificato come “Family Portfolio Office”. Queste strutture gestiscono un portafoglio diversificato di attività finanziarie e aziende. La loro principale missione è quella di garantire la crescita e la diversificazione del patrimonio familiare.
2. Cassaforte di Famiglia
Il 26% dei family office opera come “Cassaforte di Famiglia”. Queste strutture sono focalizzate sulla conservazione del patrimonio e sulla gestione delle attività esistenti. Il loro obiettivo principale è preservare il valore finanziario e storico della famiglia.
3. Family Office Dinastico
Solo l’11% dei family office italiani può essere considerato un “Family Office Dinastico”. Queste strutture hanno una visione a lungo termine e un orientamento verso la crescita e la creazione di valore. Sono spesso caratterizzate da una forte professionalizzazione e da una governance solida.
Questa diversità è una risposta diretta alle esigenze specifiche delle famiglie imprenditoriali italiane, che possono variare notevolmente da caso a caso.
Reclutamento del Nuovo Capitale Umano
Quattro Percorsi Chiave
Uno dei punti chiave per la sostenibilità a lungo termine dei family office è il reclutamento e lo sviluppo delle nuove generazioni. Quando le famiglie sono chiamate a facilitare l’ingresso dei membri più giovani nell’organizzazione familiare, adottano di solito quattro percorsi principali:
Explorer: Focalizzarsi sull’Imprenditorialità
Questo percorso si concentra sull’incoraggiare l’imprenditorialità tra i membri della famiglia. Si tratta di stimolare l’interesse a sviluppare nuove iniziative imprenditoriali e affrontare sfide nel mondo degli affari.
Advocate: Promuovere l’Impatto Sociale
Alcune famiglie scelgono di promuovere l’impatto sociale attraverso le attività del family office. In questo modo, cercano di coinvolgere le generazioni più giovani in iniziative filantropiche e sociali.
Guardian: Costruire la Legacy Familiare
Per altre famiglie, l’attenzione è posta sulla costruzione e la preservazione della legacy familiare. Questo percorso si concentra sulla conservazione dei valori e della storia familiare attraverso il tempo.
Intrapreneur: Migliorare la Governance e la Leadership
Alcune famiglie cercano di migliorare la governance e la leadership all’interno del family office stesso. L’obiettivo è garantire una gestione più efficace e responsabile del patrimonio familiare.
Sfide nel Reclutamento
Sebbene coinvolgere le nuove generazioni sia fondamentale, è una sfida complessa. Ogni percorso richiede un sostegno diretto da parte del family office, ma ci sono ostacoli da superare. Uno di questi ostacoli è rappresentato dalla mancanza di criteri chiari e di informazioni per misurare l’efficacia delle strategie adottate. L’analisi condotta dall’Osservatorio Family Office ha rivelato che il 93% delle risposte ha evidenziato questa carenza.
Inoltre, sembra che molte famiglie siano scarsamente coinvolte in queste tematiche. L’81% delle risposte ha confermato questa situazione, indicando la necessità di un maggiore coinvolgimento delle famiglie nella preparazione delle nuove generazioni.
Il Disinteresse della Next Gen
Un Problema Emergente
Un problema che sta emergendo in modo sempre più evidente riguarda il disinteresse della prossima generazione a continuare a gestire l’attività familiare. Questo fenomeno è amplificato dal numero crescente di eventi di liquidità. Circa il 52% delle famiglie clienti dei multi family office ha attraversato un evento di liquidità, spesso dovuto al disinteresse della next gen a proseguire nell’attività (il 35% delle famiglie lo ha fatto).
Implicazioni
Questo disinteresse ha comportato che tra il 2013 e il 2022 gli eventi di liquidità abbiano generato un controvalore stimato di 300 miliardi di euro, legato a 2.365 operazioni diverse. Quest
o solleva importanti interrogativi sulla continuità delle imprese familiari e sulle strategie che i family office devono adottare per affrontare questa sfida crescente.
Conclusioni
In conclusione, i family office italiani stanno affrontando sfide complesse in un contesto economico incerto. La gestione del patrimonio familiare e il coinvolgimento delle nuove generazioni sono temi centrali. Le varie tipologie di family office riflettono le diverse esigenze delle famiglie imprenditoriali e l’orientamento verso l’imprenditorialità e la creazione di valore.
Tuttavia, il reclutamento e lo sviluppo delle nuove generazioni rimangono una sfida, con ostacoli come la mancanza di criteri chiari e l’interesse limitato delle famiglie stesse. Il disinteresse della next gen rappresenta un ulteriore fattore che sta contribuendo agli eventi di liquidità, mettendo in discussione la continuità delle imprese familiari. Affrontare questa sfida richiederà un approccio strategico e un impegno costante da parte dei family office italiani, al fine di garantire una transizione generazionale di successo e una gestione responsabile del patrimonio familiare nel lungo termine.
